随着州COVID-19救济措施的取消,一些措施将错过

人们坐在餐厅的桌子旁。
顾客在明尼苏达州圣克劳德第五大道的塞尔斯(Searles)度过最后一个夜晚,然后在11月对室内和室外用餐的限制生效。
保罗·米德斯塔德(Paul Middlestaedt)的MPR新闻文件

即将寄出的企业初始州补助款赢得了'帮助明尼苏达州的一些餐馆 最新一轮COVID-19限制 因为它们在较早放松法规时表现如何。

明尼苏达州税务局预计,有4800至5600家企业有资格获得支票,金额从10,000美元至45,000美元不等,具体取决于他们雇用的人数。

“我们知道其中一些业务只是一线希望。因此,我们正在努力确保尽快解决这些问题。”税收专员罗伯特·多蒂(Robert Doty)说。 “我们需要确保分布也尽可能准确。”

付款 将仅前往明尼苏达州拥有的场所 小酒馆,餐饮店,体育馆和保龄球场等,与去年同期相比,4月至9月的应税销售额下降了30%。

它有像 伊甸草原的史密斯咖啡和咖啡馆 就在风口浪尖上 

春季取消COVID-19限制后,宽敞的露台,大院子和特殊的服务窗推动了反弹。店主安·舒斯特(Ann Schuster)表示,即使有间隔要求,她一次也可以容纳100位顾客。

“我们有步行窗和外面的窗户。那就是整个夏天人们想要的东西,”她说。 “所以我们在那里做得很棒。”

舒斯特尔说,她支持该州限制COVID-19传播速度的幕后理由,但最近室内用餐的关闭对她来说更是一个障碍。一些热情洋溢的顾客愿意冒着冷风和雪去外面坐,但人数并不多。

她在上周的一次采访中说:“通常在圣诞节前一周,我们的空间会挤满人。”

舒斯特尔今年的收入现在下降了约20万美元。几周前一项州救济法案获得通过,她对此充满了希望。但是最近她'一直为她体面的夏天而烦恼,使她付出了支票的代价。

“援助将带来很大的改变。我们正徘徊在30%的门槛上。”舒斯特说。 “但是我们比停业期间的下降幅度更大。”

帕皮拉皮兹(Park Rapids)的Good Life Cafe经营Good Life Cafe的莫莉·路德(Molly Luther)也处于类似困境。

她在2019年进行的一次扩展最终帮助适应了客户之间的额外间隔,这在COVID-19命中时变得很有必要。但是这种建设也压制了对国家援助计算至关重要的2019年销售额。

路德说:“这是人为地降低了,因为我被关闭了六个星期的施工时间。”

在对旅游友好的小镇上进行夏季促销也将对她不利。

“我们去年夏天杀死了它,”路德说。 “我们在前面放了一个大帐篷。我们遵循所有规则来维护我们社区的信任和尊重,他们的回应非常出色。”

路德还说,她相信州政治和卫生领导人的决定。 COVID-19安全信息突出显示 在餐厅的网站上

但是这个城市的生意'现在大街要慢一些。 

她说:“只开放外卖并不赚钱。”

卡罗尔·瓦伦蒂尼(Carol Valentini)经营着她的家人于87年前首次开设的明尼苏达州东北部意大利餐馆,她也担心现在需要帮助的地方会错过。

她说,由于部分封锁已结束,人们涌入该地区以逃避双子城,因此该地区的交通量激增。这有助于在春季末期和整个夏季(例如,该州回溯期的核心)促进像她这样的餐厅的生意。

“我认为这是歪斜的。我认为我们需要看看12月,”瓦伦蒂尼说。 “ 12月是所有餐厅一年中最繁忙的月份,甚至没有包括在数字中。”

多蒂说,州议员和税收官员不想设置一个太窄或太宽的窗口,但在编写规则时要牢记权宜之计。这就是为什么他们使用了两个季度的销售数据的原因,最后一个是在9月之后结束的最新季度。

多蒂说:“将使我们能够尽快提取这些款项的标准。” “我们需要该标准尽可能地做到全面,统一。”

R-Prior Lake州参议员Eric Pratt是2.16亿美元援助计划的主要作者。他说,确定销售支票标准的另一个很好的理由是确定谁支票。

普拉特说:“这样做的主要目的是确保我们不会将支票发送给以外卖为主要业务的特许经营权。” “麦当劳,塔可钟。”

那些错过帮助的人可以申请通过87个县中的每个州管理的州提供的赠款-总额超过1.14亿美元的一揽子援助。电影院和会议中心可以使用单独的基金。

普拉特(Pratt)表示,企业有可能从多方面的援助中获取收益。

“仅仅因为您没有获得美国财政部的支票,并不意味着没有帮助您," he said. 

就业和经济发展部一直在与各县合作,以启动和运行其援助计划。专员史蒂夫·格罗夫(Steve Grove)说,电影院和会议中心可以申请 从1月5日开始为他们量身定制的特别计划.

“在这里采取许多快速行动,是因为我们知道,速度是该计划中最重要的部分,因为其中某些业务面临着巨大挑战,”格罗夫说。

该州救济法案还为因大流行而长期失业的人们提供了失业救济。他们将有资格在4月初获得福利。

随着室内用餐的持续禁令,“好生活的路德”甚至没有在假期前后开放约两个星期的时间。它'虽然确实很不正常,但她正在为员工提供喘息的机会。

她说:“我们可以为员工提供一些空间,让他们觉得这是疯狂的一年,如果有什么可以做的事情,我们可以与家人在一起。”

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